L'entreprise du future : à quoi ça ressemble ?

On passe la moitié de nos vies au travail. C’est trop pour qu’il ne soit pas un facteur d’épanouissement. Comment réinventer nos modèles d’entreprise pour qu’ils permettent la pleine expression de nos talents et de notre bien-être ? C’est l’ambition de Baptiste Hamain avec Pimpant, dont les salariés associés travaillent 4 jours par semaine en full remote, sauf lors des retraites trimestrielles.

Autonomie des collaborateurs, coachs et formations pour les aider à libérer leur plein potentiel, challenge d’équipe comme un tour du monde collectif à pied…

Ces valeurs humanistes compromettent-elles la performance globale et l’ambition du projet ? Les financiers le croient, et ont refusé d’investir lorsque Baptiste a pitché dans « Qui veut être mon associé ? ». Mais si on regarde la trajectoire de sa boîte, elle pourrait bien devenir une Licorne malgré elle !

Sommaire

L'essentiel de l'épisode
La routine du matin de Baptiste (01:00)
Le bien-être au travail (03:20)
Le coaching au sein de Pimpant (11:00)
La motivation personnelle (16:10)
La perception par les salariés (27:15)
Les facteurs du bien-être au travail (29:40)
Peut-on être performant en étant dans le bien-être ? (36:05)
La semaine de 4 jours : bonne ou mauvaise idée ? (42:45)
Une sensation de liberté ? (48:02)
Chaque salarié est associé de la boîte (53:01)
L'entreprise du futur (55:00)
Les actions à faire pour initier un changement (57:30)
Les hacks pour exploiter son plein potentiel (01:03:40)
Un changement d'avis sur un sujet (01:05:30)
Une leçon de vie à transmettre (01:09:10)
Ressources

L’essentiel de l’épisode

On ne peut changer notre façon de consommer si on ne change pas notre façon de travailler.
Tout changement induit un déséquilibre mais le sport, l’alimentation et le sommeil ne doivent jamais être impactés.
Garder une motivation personnelle est un enjeu pour nos collaborateurs.
La performance et l’excellence peuvent se trouver dans une société qui privilégie le bien-être de ses collaborateurs.
Nous devons nous donner les moyens d’atteindre la liberté et de kiffer la vie.

La routine du matin de Baptiste (01:00)

De prendre mon petit-déj’ avec mes enfants et des câlins ;
Prendre une douche froide ;
Les enfants le matin, c’est le meilleur moment ;

Le bien-être au travail (03:20)

Dans notre première boîte Fizzer, en 2013, on a directement proposé du 100% remote, ce qui était inédit ;
Il faut créer une relation de confiance forte pour travailler avec ce système ;
Cela permet d’aller chercher le meilleur dans chaque personne ;
Cela permet de leur donner et d’apprendre l’autonomie ;
On a banni le terme « manager » ;
Tout le monde à un lead sur quelque chose ;

Le coaching au sein de Pimpant (11:00)

Ils permettent d’être le liant entre les objectifs et les trajectoires des salariés ;
Le coach est là pour montrer l’importance des tâches et du rôle de chaque personne ;
Tout le monde le sait : quand tu es motivé, tu es efficace ;
On travaille ce rapport au temps ;

La motivation personnelle (16:10)

Tout l’enjeu est de trouver l’équilibre à tout moment ;
Si tu n’aimes pas ton boulot 4 jours, tu ne l’aimeras pas même 1 jour ;
Il y a des choix obligatoires qui amènent un déséquilibre par rapport à la situation précédente ;
Le sport, le sommeil et l’alimentation, c’est un socle non négociable ;
On a mis comme objectif de faire 5km/personne tous les jours de l’année ;
La marche est connue pour libérer sa créativité et de trouver des solutions ;

La perception par les salariés (27:15)

La moitié de l’équipe est à 100% en remote ;
Cet objectif commun permet d’avoir une dynamique commune ;
Nous avons un indicateur de bien-être où chaque mois, les salariés répondent à un questionnaire ;

Les facteurs du bien-être au travail (29:40)

Je vois des signaux négatifs : répondent trop tôt aux messages sur slack, terminent trop tard le soir régulièrement, …
Ce sont plutôt des limites atteintes qui m’alertent ;
On fait des 1:1 toutes les deux semaines sans parler du boulot ;
C’est dur de détecter quand ça ne va pas ;
Tous les 3 mois, on passe une petite semaine ensemble ;
Nos KPIs ne sont pas financiers : on mesure l’impact social et écologique. Nous avons un seul critère économique ;
On a des bureaux physiques où les personnes peuvent venir si elles le veulent ;

Peut-on être performant en étant dans le bien-être ? (36:05)

On a une traction incroyable autour de Pimpant ;
La réalité, c’est que je recherche la performance et l’excellence dans chaque personne sur le long terme ;
Beaucoup de choses par l’éducation (des parents et des enfants) ;
On ne peut changer notre façon de consommer si on ne change pas notre façon de travailler ;

La semaine de 4 jours : bonne ou mauvaise idée ? (42:45)

Ce modèle fonctionne chez nous mais je ne suis pas arrêté sur un chiffre ;
À titre personnel, je suis plus dans l’équilibre quotidien qu’au niveau de la semaine ;
Au niveau de l’équipe, on est dans une logique de diminution de temps de travail : supprimer ce qui est inutile et automatiser ce qui peut l’être ;
Il y en a du superflu ;
Il n’y a pas un modèle qui fonctionne ;
Il faut trouver celui qui convient à son entité ;

Une sensation de liberté ? (48:02)

En tant qu’entrepreneur, on recherche la liberté mais je me sens prisonnier ;
Mais je me mets moi-même en prison, à moi de chercher les clés ;
Il faut adapter sa tâche en fonction de son énergie ;
Dans l’onboarding, on forme sur la gestion de l’agenda et la priorisation ;
Me coucher sans charge mentale, c’est apaisant ;

Chaque salarié est associé de la boîte (53:01)

Cela change le rapport et permet d’équilibrer le niveau de reconnaissance ;

L’entreprise du futur (55:00)

Pour moi, ça sera sur le modèle de l’association ;
On utilise pas mal l’IA ;
L’IA permet d’automatiser des tâches chiantes et d’avoir un super cerveau ;
Elle nous permettra d’encore moins travailler ;
Regarder avec méfiance l’IA, c’est se tirer une balle dans le pied ;

Les actions à faire pour initier un changement (57:30)

Le changement ne peut se faire que par le partage ;
Faire un bilan de son impact carbone sur l’Ademe
Faire une fresque du climat pour comprendre l’environnement et les conséquences de l’action humaine ;

Les hacks pour exploiter son plein potentiel (01:03:40)

Le sport ;
Le sommeil ;
S’enlever le plus de charge mentale ;
Séquencer les objectifs par des étapes pour être performant ;

Un changement d’avis sur un sujet (01:05:30)

Ma vision sur le temps de repos ;
J’essaie de trouver des temps de repos au long de l’année pour ne pas être malade pendant les vacances de fin d’année ;
Il faut savoir se remettre en question en permanence ;

Une leçon de vie à transmettre (01:09:10)

Qu’ils se donnent les moyens de trouver leur liberté ;
De se donner les moyens de kiffer la vie ;

Ressources

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#102 : Full Remote et Semaine de 4 Jours : La Recette du Succès – Baptiste Hamain